cases
Cases med Maja Ø
Det er altid godt at høre lidt om, hvad andre har været igennem. Jeg har udvalgt en lille håndfuld af mine cases til dig, så du kan danne dig et indtryk af, hvordan jeg arbejder, hvad fokus er - og hvilke resultater, det giver.
CASE 1
forretningsrådgivning &
ledersparring
10 UGERS LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED VIRKSOMHEDSLEDER
OPGAVEN KORT
Virksomheden gik godt. Næsten lidt for godt - der var efterhånden ikke nok timer i døgnet. De mål, der var blevet sat siden virksomhedens start i 2013, var opnået og mere til.
Men det var også tydeligt, at der skulle et gearskift til; både i forhold til arbejdet og privatlivet, for at succesen kunne fortsætte.
UDFORDRINGEN
På grund af travlhed og succes var der ikke tid og fokus på at skabe plads til strategisk udvikling i min kundes virksomhed.
Men for at udvikle virksomheden kræver det tid og rum til eftertanke for lederen. Der skal arbejdes med spørgsmål som: Hvor vil jeg hen med min virksomhed? Hvilke opgaver - og hvilken rolle i virksomheden, er det bedst at jeg indtager - samtidig med, at det bidrager bedst til helheden?
Det var svært at nå det hele. Både at følge med i opgaverne på arbejdet - og samtidig kunne holde fri med god samvittighed og få tid til alt det der er væsentligt, med både arbejde, familie- og fritidsliv.
PROCESSEN
Min kunde benyttede sig af lederudviklingsforløbet, som består af fem guidede steps over 10 intense uger.
Først handlede det om at lave fokus og retning. Et godt forarbejde er vigtigt, for at kunne tænke både stort og langt. Han fik en række øvelser og træning, som blev understøttet af coachende og rådgivende samtaler.
Undervejs kom han til LIVE dage på Ærø, hvor vi arbejdede med det personlige lederskab, med mindset og selvindsigt, handlekraft og ledelse.
Min kunde fik en konkret køreplan med sig, som udgjorde hans strategi. Den omfattede hans beslutninger og praksisser - både som leder og menneske.
RESULTATET
Allerede undervejs i lederudviklingsforløbet begyndte min kunde at implementere de forskellige ledelsesværktøjer, hvilket ret hurtigt viste sig af frigive mere tid: Både mentalt og i kalenderen.
Han blev skarp på, hvad han egentlig både er bedst til og gladest for at lave i virksomheden - og han fik sat sig en klar strategi efter det, så han kan gøre det, han allerhelst vil lave, samtidig med, at virksomheden vokser med flere ansatte.
Han fik desuden frigivet mere tid til familien og fritiden, og begyndte at fiske igen. De lidt uklare drømme blev konkrete, og køreplanen blev adgangen til at få indfriet de overliggende ambitioner.
CASE 2
lederudviklingsfor-løb med virksomhedspartnere
5 MÅNEDERS LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED 2 VIRKSOMHEDSPARTNERE
OPGAVEN KORT
De to virksomhedspartnere havde slået sig sammen og opbygget deres fælles virksomhed gennem 4 år, med gode og interessante kunder. Nogle af kunderne var blevet til faste kunder, mens der stadig kom nye til.
Opgaverne var forskelligartede, og de to virksomhedspartnere besad hver deres kompetencer og måder at gribe deres arbejdsliv an på, som de ikke altid kunne få til at harmonere indbyrdes.
UDFORDRINGEN
Trods en ordrebog, der var spækket med spændende opgaver, havde de to parter forskelligt syn på det at drive og udvikle den fælles virksomhed.
De var businesspartnere, og selv om det at drive virksomhed sammen var lykkedes, så oplevede begge, at de hver især stod ret alene om flere af opgaverne i virksomheden.
Måske havde de også et forskelligt syn på, hvad virksomheden egentlig skulle fokusere på.
PROCESSEN
Det 5 måneders rådgivnings- og ledersparringsforløb blev skræddersyet, så det fulgte de refleksions- og hjemmeopgaver, der løbende gav mening at arbejde med.
Vi mødtes alle tre over zoom eller telefon. I den fælles proces blev der også indlagt individuelle sessioner, der bakkede op om den fælles afklaring, som situationen bød op til.
Undervejs blev det klart, at det var nødvendigt at bryde op og gå hvert til sit.
RESULTATET
Begge virksomhedspartnere fandt deres eget ståsted, og nu var opgaven at få afviklet den fælles virksomhed.
Men fordi parterne havde taget tingene i opløbet, i fælles dialog, blev afviklingen af deres fælles virksomhed også en start på noget nyt og godt.
De fandt hver især deres nye vej med egen virksomhed, og formåede at beholde hinanden som gode samarbejdspartnere i et mere frugtbart setup end før.
CASE 3
1 times forretnings-rådgivning
1 TIMES FORRETNINGSRÅDGIVNING & LEDERSPARRING MED
ENKELTMANDSVIRKSOMHED
OPGAVEN KORT
Den lille sundhedsfaglige enkeltmandsvirksomhed havde en del år bag sig, kombineret med arbejdstimer i det offentlige og private sundhedssystem. Min kunde nærede et stort ønske om at syntetisere og udbrede den sundhedsfaglige og helhedsorienterende tilgang til sundhed gennem summen af den viden og erfaring, som hun havde oparbejdet gennem 20 års professionelt virke.
UDFORDRINGEN
Min kunde havde fået en mulighed for at videreudvikle på en sundhedsfaglig uddannelse.
Men nu, fra det sted og med den viden, som hun besad, var spørgsmålet, hvad denne uddannelse skulle kaldes - dette netop for at vise vigtigheden af at arbejde helhedsorienteret i det sundhedsfaglige felt.
PROCESSEN
Med 1 times sparring- & rådgivning kom vi omkring uddannelsens opbygning, hvor håndværk, helhedssyn og det at drive en selvstændig virksomhed, bliver de 3 søjler, som uddannelsen bygges på.
Vi kom ind på, hvilke målgrupper, denne uddannelse skulle løfte - og ikke mindst, hvordan disse målgruppers kunder eller patienter ville kunne få gavn af dette.
RESULTATET
Vi kom både rundt om den overordnede organisering - og en sparring om et overordnet navn til uddannelsens forskellige elementer. Det blev samlet under brandet Humanum.
Ordet human kommer af latin humanus, afledt af homo - ”menneske”. Den romerske filosof Cicero (106 f.v.t) blev kendt for citatet ”Errare humanum est”, som siger ”ethvert menneske kan tage fejl (men kun en tåbe bliver ved med det)”.